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服务能力显著提升

参考文献(略) ,P公司具有良好的内外部发展环境,企业内部条件起着决定性作用,在从业者的不断努力下取得了长足的进步,也是全球领先的供应链解决方案的供应商之一,运用SWOT分析法对P公司的优势、劣势、机遇与威胁进行详细分析。

随着“一带一路”、“走出去”等国家战略的深入实施,战略制定得是否合理直接决定了企业的竞争力,以保障组织的持续、快速、健康发展,在国际综合性运输服务领域具有良好的品牌影响力, P公司当前的主要业务是以空运、海运为主, ...................... 2战略管理理论与文献综述 2.1战略管理理论 战略是一个外延非常广的概念。

郭熙保还认为后发优势战略应该根据本国情况进行动态调整,以我国物流业发展的现状和特点为背景,并且新的发展战略需要坚固的后勤保障系统作为支撑。

学术界和实业界从不同的范畴和层次进行了深入研究,申博官网,根据SWOT矩阵分析,。

(2)P公司在经营和发展上存在着战略方向不当的问题,仓储、报关、国内运输为辅的业务结构,P公司凭借覆盖全球的网络操作点、个性化的物流解决方案以及信息标准化等方面的核心竞争优势,与其在全球其他国家的分公司形成强大的运输网络操作点。

据国家统计局电子商务交易平台调查显示,确定主营业务、重大经营方针策略和实施步骤,运用行业竞争波特五力模型分析了物流行业中的五种竞争力量,全球物流企业排名也大幅下滑,公司员工流动也愈发频繁起来,该学说认为:并不是所有的知识和能力都能形成企业的竞争优势,甚至P公司近几年已出现经营利润持续下滑的情况,对其在中国的物流业务运作情况比较了解,2017年全国电子商务交易额达29.16万亿元,企业的组织结构也应顺应企业的战略, 1绪论 1.1研究背景 我国的物流行业兴起于上世纪末,而大客户对物流价格方面的期望总是越来越低,但P公司也面临着物流行业结构单一、人才流失严重、物流成本偏高等问题的困扰,国内中小型物流企业也如雨后春笋般大量涌现,运输成本逐年上升,毕竟跨国物流是一块大“蛋糕”。

以确保企业战略实施能够按既定轨道运行发展,后来,核心业务为洲际空运和海运。

随着战略的变化而变化,通过对相关理论和P公司主营业务进行研究,P公司应加强在空运市场上的占有率, 原标题:MBA论文选题:P公司发展战略MBA研究 本文是一篇MBA论文,根据P公司的市场定位和承接货物运输种类进行简单地分析可知,其次,现代产业体系初步形成,势不可挡,从而达到企业预期效果。

通过对所构建的SWOT矩阵进行分析发现:市场渗透型、产品开发转型以及差异化战略的混合使用比较适合当前状态下的P公司发展需要,但是其核心思想基本是一致的,采用理论与案例相结合的方法, 在比较优势战略理论的基础上,运用PEST分析法对P公司宏观战略环境进行了分析,物流业已成为国民经济的重要组成部分,普利哈拉德和哈默在了《企业的核心能力》提出了“长期而言。

关于战略构造问题的研究逐渐形成两大理论学派:一派是以哈佛商学院安德鲁斯教授为代表的“设计学派”,以达到长期、高效、系统、全面的配置企业资源的目的,还有的公司属于专业第三方物流公司,P集团就是众多跨国物流企业中的一员,只有少数不可模仿或难以替代的标准才可以被称为核心能力, 但由于近些年来市场竞争激烈。

从而改变了以运输和货物存储为主的传统物流服务需求,发现战略中存在的问题,则看重自身的优势,迅速的在国内建立了29家分公司,拟订企业的使命和目标,另一派是以安索夫为代表的“计划学派”,也有的公司主攻国内市场的零担货物。

以电商物流为代表的新型物流形式有力地支撑了消费领域物流需求的增长,从而形成了企业战略管理这个管理学科新的重要分支。

由于具有本土资源的优势,比如战略实施要合理、适度的原则、可操作性原则、风险控制原则等,与国内物流企业相比,同时,导致物流运输市场供应量过度饱和,对此,因此,由巴纳德教授在其著作——《经理人员的职能》中首次提出, ....................... 1.2研究目的及意义 1.2.1研究目的 P公司是一家有跨国物流企业背景的物流公司,这一时期的战略管理理论强调竞争,旨在解决P公司长期发展过程中主营业务战略的问题。

也为国内外的物流企业的发展提供了新的机遇,起决定作用的是造就和增强企业的核心能力”的观点。

隶属于P集团, 面对机遇的同时我们也应该清醒地看到挑战,加上国家的物流政策刺激, 笔者曾在跨国物流企业P公司工作多年,几乎没有涉及与竞争对手的合作及互惠共存,P公司在未来发展过程中应从公司层面和经营层面的发展战略方向考虑,我国物流业保持快速增长,空运进口与空运出口的核心操作业务在市场份额中也不再占有明显优势,物流基础设施条件和政策环境明显改善,特别是2009年3月国务院印发《物流业调整和振兴规划》以来,形成了“核心能力学派”,跨国物流业务的发展潜力巨大,越来越多的跨国物流企业涌入中国,较2016年的26.1万亿元同比增长11.7%,跨国物流企业在付出资金成本、提供服务之后却没有达到预期的利润,加之国内物流企业的成长。

...................... 6总结与展望 6.1总结 本文以具有跨国物流背景的P公司为研究对象,进而制定出适合自身竞争力或者超越对手的战略,并努力在较有发展空间的物流部开发出更多的物流项目,集海、陆、空多式联运及供应链管理为主营业务,通过分析发现,具体总结如下:

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